Sai che il 66% dei clienti cambia fornitore perché è insoddisfatto del servizio offerto? Questo è un dato che fa riflettere: se da un lato la soddisfazione del cliente dovrebbe essere la priorità per ogni azienda in ottica di sviluppo del business, dall’altro ci troviamo di fronte all’incapacità di fidelizzare la clientela. Perché secondo te succede questo? Le principali cause di insoddisfazione della clientela Non c’è niente di più sbagliato che pensare di rendere ...
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Poco tempo fa abbiamo parlato di come misurare il lead time di produzione. Se sei riuscito a calcolare quello della tua azienda e hai ottenuto un risultato elevato, di seguito troverai dei consigli utili che ti permetteranno di limitare i danni e iniziare il percorso verso l’ottimizzazione dei processi produttivi. Perché ridurre il lead time di produzione è così importante? Pensa a quante volte ti è capitato di non riuscire a fornire ...
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Gestire la quantità di merci in un magazzino non è semplice. Bisogna raggiungere un delicato equilibrio per evitare da un lato lo spreco di beni, dall’altro il rischio di non avere abbastanza merci disponibili. Ma lo si può ottenere grazie alle scorte di sicurezza! Infatti, le rimanenze di magazzino, se non sono controllate con un’adeguata analisi qualitativa, possono diventare una perdita di profitto per l’azienda. Anche le rotture di stock sono ugualmente ...
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Il fattore tempo è uno degli aspetti più importanti da considerare nella gestione dei processi aziendali. Ne abbiamo parlato nell’articolo sul lead time, l’hai già letto? Oggi approfondiamo una delle tipologie di lead time: il lead time di produzione. È un argomento che devi assolutamente conoscere per migliorare la tua efficacia produttiva. Cos’è il lead time di produzione e perché è importante calcolarlo Il lead time di produzione è il tempo di attraversamento dei ...
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