L’inventario di magazzino è un’operazione contabile che deve essere inserita nel bilancio aziendale di fine anno. Sotto i “costi” figura infatti il valore economico delle rimanenze di magazzino. A causa di questo fatto, per anni gli inventari sono stati fatti con cadenza annuale e di solito nel periodo tra il 26 Dicembre e il 17 Gennaio. Ma i dati relativi a questo periodo sono spesso falsati perché le abitudini dei consumatori ...
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Tutti i magazzini prima o poi lo sperimentano. Lo stock out mette in crisi tutto il sistema logistico e ti fa perdere di credibilità davanti ai clienti. La contesa tra la riduzione delle merci stoccate in magazzino e il rischio di non riuscire a rispondere alla domanda in tempo è sempre in atto. Per il Lean Warehousing le scorte rappresentano uno spreco: vanno limitate per abbassare i costi di stoccaggio e ...
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Letteralmente in italiano significa “appena in tempo” ed è una strategia di gestione delle scorte a ripristino. In linea generale significa produrre solo ciò che è già stato venduto o che si prevede di vendere in tempi brevi. La filosofia Just In Time nella logistica vuol dire seguire un approccio (detto “pull”) basato sul fabbisogno reale del cliente e contrappone alla logica push che consiste nel produrre prodotti finiti per ...
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Come vengono codificati gli articoli nel tuo magazzino? La domanda non è banale: spesso infatti nei magazzini si sceglie un metodo di codifica senza un vero pensiero strategico. Insomma, uno vale l'altro, l'importante è che sia pratico. Il rischio però è scegliere un metodo inadeguato o poco efficiente, che può aumentare i tempi di gestione. Allora come codificare gli articoli del tuo magazzino? Esistono diverse metodologie che puoi adottare: vediamo ...
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Quale strategia usi per la gestione delle merci nel tuo magazzino? Hai un processo preciso, controllato e codificato o ti affidi al tuo miglior magazziniere? Stiamo parlando di Order Picking, la raccolta degli ordini, ovvero l’intera gestione di tutte le richieste provenienti dai clienti. Ricevuto l’ordine da un cliente, l’azienda ricerca nel proprio magazzino la tipologia di prodotto richiesto e la spedisce nel minor tempo possibile. L’Order Picking coinvolge la maggior parte ...
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FIFO è l’acronimo inglese di First In First Out, “primo ad entrare e primo ad uscire”. Il metodo FIFO per il magazzino è uno delle possibili modalità di immagazzinamento delle scorte in cui l’ordine di uscita è uguale a quello di entrata. È un metodo di stoccaggio usato a fini finanziari o di contabilità, oppure come strategia di gestione del magazzino, per rendere più efficiente la gestione delle scorte. I principali vantaggi ...
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Le rimanenze di magazzino sono tutti i beni acquistati dall’azienda per la produzione e per la vendita, ma che al momento dell’inventario sono rimasti in giacenza senza generare valore. È essenziale conoscere le rimanenze del proprio magazzino e soprattutto misurarne il valore perché sono scorte la cui stima è strettamente legata al fatturato aziendale. Rimanenze di magazzino: le principali tipologie Possiamo suddividere le rimanenze in 5 principali categorie di merci: Materie prime: componenti ...
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Kanban è un metodo giapponese di gestione degli ordini e delle scorte. L’utilizzo di questo metodo ti permette di capovolgere la prospettiva con cui produci e gestisci la tua logistica. Il risultato principale dell’applicazione del metodo Kanban in magazzino è che sarai in grado di stoccare una quantità precisa di merci, né più né meno di quanto necessario. Le regole principali del metodo Kanban L’espressione Kanban significa cartellino o scheda. Ogni scheda identifica ...
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Per una corretta gestione del tuo magazzino devi prestare attenzione a svariate metriche attraverso le quali tenere sotto controllo il suo andamento. Una di queste è sicuramente l’indice di rotazione. L’indice di rotazione esprime il numero di volte in cui la merce, in un determinato momento, “ruota”, ovvero si rinnova all’interno del tuo magazzino. Questa metrica equivale al tempo di giacenza media di un prodotto e serve quindi a calcolare le ...
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